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但是随着电子商务的兴起，单一产品的价格差异变得透明，代理产品大多不具备独占优势，发展陷入衰退。　　2014年，POP MART创始人王宁注意到，仅桑尼天使一年就卖出了60多万件产品，销售额达到3000万元，约占当年总销售额的30%。王宁决定中国捐卵医院把POP MART变成潮流玩具市场。此后，POP MART成为莫利在中国大陆的独家授权经销商和制造商，当年推出了第一个莫利系列，一炮而红。　　此后，POP MART从万超的单笔销售，到全球艺人的探索、IP运营、消费者的触及、时尚玩具文化的推广，进行了探索，构建了一个围绕万超文化不断升级迭代的生态系统，即以IP为中心覆盖万超整个产业链的整合平台。　　“POP MART的成功，主要是因为发现了潮剧的蓝海，通过一种创新的模式成功地将潮剧商业化。中国捐卵医院开拓了国内潮剧市场。”盘古智库高级研究员姜涵告诉《中国商业时报》记者。疫情期间，中国捐卵医院在POP MART的收入依然保持高速增长。根据公布的数据，截至2020年6月30日，POP MART实现收入8.17亿元，较2020年同期的5.43亿元增长50.5%；本期利润1.41亿元，2020年同期利润1.13亿元。潮剧的蓝色海洋已经打开。　　IP是POP MART业务的核心。截至2020年6月30日，POP MART运营93家IP，其中自有IP 12家，独占IP 25家，非独占IP 56家。　　但是，同样明显的是，公司的业绩取决于掌门人IP。2020年上半年，为POP MART带来营收的前五大IP分别是Pucky(119万元)、Dimoo(117万元)、Molly(112万元)、The Monsters(7000万元)和bobocco(33万元)，约占总营收的55%。　　POP MART还在招股说明书中警告了过度依赖单一大知识产权的风险。公司无法保证莫莉的人气能一直保持现在的水平。如果莫莉受损或未能保持其目前对消费者的吸引力，她将面临无可替代的困境。　　国泰君安在一份研究报告中也指出，在过去的几年里，中国文创的IP发展还处于一个相对薄弱的环节，无法保证风暴过去后能否保持高速增长。同时，盲箱行业还有两大变数：上游IP授权服务不充分；下游端的二手交易也需要监管。　　“POP MART的定位是做中国迪士尼。它的整体玩法和迪士尼差不多，但不完全一样。”中国人民大学助理教授王鹏告诉本报记者，“迪士尼更早依靠自己的IP，包括游乐园、综合餐饮商业服务、影视尝试，内容非常丰富；POP MART本来就是一个纯平台，做多品类管理。后来发现盲箱类已经到了自己特定的IP，有了利润率。因此大力签约相关IP进行品牌营销，凸显自身特色。”　　他进一步表示，企业缺乏原创知识产权，市场上存在大量模仿因素。总体来说，目前POP MART的企业护城河并不深。目前POP MART的难点在于企业的盈利能力和市场拓展能力能否保持平衡。换句话说，盈利的钱一方面投资在IP研发上；另一方面，也涉及到市场的扩张。那么，市场扩张的天花板在哪里，中间的利润有没有提高，竞争对手多了怎么处理，这些都需要后续关注和思考。　　玩IP的困境，盲盒玩的风险.POP MART可能对这些情况一无所知，所以王宁强调莫莉不需要人和故事，否则会变得无趣；在投资动画电影《哪吒重生》的同时，探索玩内容IP的潮流。　　“其实除了海外国家，POP MART的目标消费群体大部分已经在它的辐射圈了。”一位业内人士指出，POP MART目前正在增长　　长迅速是因为基数小，如果没有创造出新的亮点，拉新会越来越难，获客成本也会越来越高。　　除了一批泡泡玛特“发烧友”外，也有不少人对泡泡玛特不为所动。北京白领路露女士对本报记者表示，尽管身边有很多朋友喜欢，但自己并不感兴趣，只是过去看看。　　事实上，在培育粉丝和扩展渠道方面，泡泡玛特做了许多工作。从Molly开始，泡泡玛特粉丝就开始在泡泡玛特微博上留言、分享盲盒购买经验，潮玩商品的娱乐化与体验式的特征及社交属性应得以发挥。2020年，泡泡玛特推出了国内首个专业潮玩社交电商平台“葩趣”APP。据介绍，葩趣是一个粉丝的在线小区，可取得潮流玩具文化信息及最新信息、买卖潮流玩具及与其他志趣相投的粉丝社交互动。　　此外，泡泡玛特试图运用展会扩大影响力。中国捐卵医院随着中国大陆地区关注、喜爱潮流玩具的群体越来越壮大，泡泡玛特在累积了一定优质IP资源、各方条件成熟后，决定举办属于中国大陆自己的潮流玩具展。2020年上海国际潮玩展吸引了来自14个国家及地区的超过350名艺术家、超过250个潮流玩具品牌，以及超过十万名观众。　　同时，泡泡玛特正在扩展海外市场。今年8月7日，泡泡玛特首家日本直营快闪店POPUP SHOP已于东京涩谷Loft正式开业。　　在王宁最近的公开发言中，中国捐卵医院文化频繁被提及。按照他的设想，泡泡玛特帮助艺术家展现设计理念，不需要依附于实用产品，而潮玩没有任何功能也能诞生出永恒，并逐渐变成一种文化。这或许是潮玩的诗与远方，但在此之前，包括泡泡玛特在内的一众产业链上下游公司，还有很长的路要走。　　一年赚4.5亿元，两年间净利润激增近300倍……盲盒背后的生意经是什么，其未来发展可否经受住考验？